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Les OKR financiers transposent la méthode des objectifs et résultats clés au pilotage de la PME : un objectif financier par trimestre, 3 à 5 résultats clés chiffrés, une cadence de revue. Mode d'emploi pour aligner ambition et indicateurs sans confondre OKR et KPI.
Crédit-bail et emprunt financent le même investissement, mais avec des effets très différents sur la trésorerie, le bilan et les ratios d'endettement. Comparatif chiffré et méthode de décision.
Un dividende se décide sur le bénéfice distribuable mais se paie en trésorerie réelle. Méthode en cinq étapes pour arbitrer distribution et trésorerie, avec la fiscalité 2026 au PFU de 31,4 %.
CIR non imputé, créance à préfinancer, crédit de TVA reporté : trois créances fiscales qui dorment dans les comptes alors qu'elles valent du cash. Seuils, formulaires et méthode de pilotage.
Le prix de revient additionne coûts directs et quote-part de coûts indirects. Méthode chiffrée, clé de répartition et exemple complet pour fixer un prix qui couvre vraiment vos coûts et dégage une marge.
Un board pack efficace ne noie pas le conseil sous les chiffres : il porte trois à cinq messages, les bons indicateurs, des écarts commentés et des décisions préparées, diffusé avant la séance.
Chiffre d'affaires, marge, taux de transformation, panier moyen, cycle de vente, pipeline : la grille des KPI commerciaux qui permet à un dirigeant de piloter ses ventes, de comparer dans le temps et de décider vite, sans construire un reporting illisible.
Démarque connue et inconnue en GMS : comptes 6037 et 6718, repère sectoriel de 1 à 1,5 % du CA, impact direct sur l'EBITDA et méthode de pilotage mensuel par rayon.
Un taux horaire qui semble confortable peut masquer une vente à perte. Voici la méthode pour calculer un coût horaire complet, intégrant heures réellement productives, charges fixes et marge cible, et en déduire un taux journalier sain.
La trésorerie zéro vise un solde proche de zéro sur vos comptes : ni cash dormant, ni découvert coûteux. Voici la méthode pour arbitrer entre placement court terme et ligne de financement, et l'appliquer pas à pas.
Le budget voté en début d'exercice vieillit vite. Voici quand et comment le réviser (reforecast) pour recaler l'atterrissage annuel, intégrer le réalisé et reprioriser vos dépenses sans piloter dans le rétroviseur.
Encaisser les loyers ne suffit pas : une SCI peut être bénéficiaire et à court de trésorerie. Méthode pour calculer le cash flow net et piloter votre patrimoine locatif.
Production par fauteuil, taux d'occupation, cout horaire praticien : les indicateurs concrets pour piloter la rentabilite d'un cabinet dentaire, avec leurs limites et un cas chiffre.
Frais de port, retours, commissions plateforme, coût d'acquisition : votre marge brute confortable peut cacher une contribution par commande négative. Méthode de pilotage par commande.
Taux de staffing, marge par projet, TJM : les indicateurs concrets pour piloter une agence ou un cabinet de conseil qui facture du temps, sans confondre activite et rentabilite.
Nos articles donnent des indications générales. Un rendez-vous de découverte avec Samuel HAYOT permet d'analyser votre cas spécifique.