Expert-comptable Finthesis

Expert-comptable Finthesis : business plan, prévisionnel et reporting crédibles#

Pour un expert-comptable Finthesis parce qu'un prévisionnel sérieux ne se limite pas à un tableur bien présenté. Finthesis devient utile quand un cabinet relie vos hypothèses commerciales, votre structure de coûts, votre besoin en fonds de roulement et vos objectifs de financement. Chez Hayot Expertise, nous utilisons Finthesis pour produire des business plans lisibles par le dirigeant, crédibles pour les banques et exploitables dans la durée. L'outil sert autant à convaincre qu'à piloter.

• Le business plan doit coller à votre comptabilité réelle. Nous reconnectons le prévisionnel à vos chiffres existants, à votre marge et à votre cadence d'encaissement.
• Le financement se joue sur la cohérence du dossier. Banques, investisseurs et partenaires attendent des hypothèses défendables, pas une simple projection optimiste.
• Le prévisionnel doit vivre après la levée ou le crédit. Finthesis prend tout son sens quand il devient un outil de suivi budget versus réel.
• Le dirigeant a besoin de scénarios, pas d'un seul chiffre. Nous modélisons les hypothèses prudentes, centrales et ambitieuses pour éclairer la décision.

• Business plan 3 à 5 ans avec construction du compte de résultat, du plan de trésorerie et des besoins de financement.
• Vision budget versus réel pour analyser les écarts et corriger la trajectoire rapidement.
• Dossier de financement plus structuré grâce à une présentation claire des hypothèses et des sensibilités.

• Comptabilité historique et balances réelles : nous repartons des chiffres existants pour éviter un business plan hors sol.
• Pipeline commercial, carnet de commandes et pricing : le prévisionnel doit s'appuyer sur des hypothèses de vente défendables.
• Masse salariale, CAPEX et besoins de financement : recrutements, investissements, dettes et BFR sont modélisés ensemble.
• Reporting mensuel : Finthesis prend toute sa valeur quand il reste connecté à vos tableaux de bord et à vos clôtures réelles.

• Startups et sociétés innovantes qui préparent une levée, une subvention ou un dossier bancaire.
• PME en croissance qui veulent fiabiliser leur budget annuel et leur vision de trésorerie.
• Dirigeants qui lancent une nouvelle activité, filiale ou business unit et doivent tester plusieurs scénarios.
• Entreprises qui veulent passer d'une lecture comptable historique à un vrai pilotage prévisionnel.

1. Nous auditons vos hypothèses, vos chiffres historiques et la logique économique du projet ou de l'entreprise.
2. Nous construisons un modèle central puis des variantes prudente et ambitieuse pour éclairer les décisions.
3. Nous préparons les sorties utiles selon la cible : banque, investisseur, comité de direction ou pilotage interne.
4. Nous organisons ensuite le suivi budget versus réel pour que le modèle reste vivant après le financement.

1. Nous auditons vos hypothèses de départ : pricing, cycle de vente, marge, recrutement, CAPEX, BFR et échéancier d'encaissement.
2. Nous construisons dans Finthesis plusieurs trajectoires financières compréhensibles par un tiers financeur.
3. Nous transformons ensuite le dossier en outil de suivi, avec lecture des écarts et mise à jour des scénarios quand le contexte change.
4. Enfin, nous relions le reporting Finthesis à votre comptabilité et à vos tableaux de bord de direction pour éviter les chiffres parallèles.

• Un business plan sans hypothèses explicites ne convainc ni une banque, ni un investisseur, ni votre propre comité de direction.
• Sous-estimer le BFR ou le rythme d'encaissement reste l'une des erreurs les plus fréquentes dans les dossiers de financement.
• Ne pas actualiser le prévisionnel après la signature d'un crédit ou d'une levée le rend vite inutile.
• Multiplier les fichiers Excel hors contrôle détruit la confiance dans les chiffres et ralentit le pilotage.

• Un dossier financier plus crédible et plus facile à défendre devant un tiers.
• Une lecture plus claire de votre trajectoire de trésorerie et de vos points de tension.
• Un meilleur dialogue entre stratégie, finance et exécution opérationnelle.
• Un prévisionnel qui sert à la fois à convaincre et à piloter.

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