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PME de 10 à 50 salariés : cartographier les processus, répartir interne et externe, choisir les outils face à la facturation électronique, caler DSN et TVA dans un calendrier mensuel et suivre dix indicateurs.
Deux associés à parts égales qui se neutralisent paralysent la société. Solutions amiables, judiciaires et clauses préventives pour sortir du blocage.
Contrôle interne en PME : à quoi il sert, ses cinq composantes, la séparation des tâches, sa différence avec l'audit interne et le lien avec le CAC.
Cadre légal, contenu obligatoire, indemnisation des frais et pièges : la checklist pour bâtir une charte de télétravail conforme dans votre PME en 2026.
Délégation de pouvoir : conditions de validité, effet sur la responsabilité pénale du dirigeant et clauses pour qu'elle tienne devant le juge.
Comment un dirigeant de PME pilote par les indicateurs financiers issus de sa comptabilité : quels KPI suivre, à quelle fréquence, depuis quelles sources, et le rôle de l'expert-comptable pour fiabiliser et interpréter la donnée.
Changer de logiciel comptable sans casse : méthode de migration en 8 étapes, reprise du FEC, calendrier facturation électronique 2026 et conduite du changement.
Quand internaliser sa comptabilité, comment structurer le service, quels outils, et comment l'articuler avec l'expert-comptable qui révise et présente les comptes annuels.
Nomination et révocation d'un dirigeant selon la forme sociale : juste motif en SARL, révocation ad nutum en SA, liberté statutaire en SAS, indemnité, formalités au guichet unique. Le guide pratique du dirigeant.
À partir de 50 salariés, l'entreprise doit mettre en place un canal de signalement. Obligation légale, étapes de mise en place et protections du lanceur d'alerte en 2026.
Un audit organisationnel vise les processus, les responsabilités, les frictions et la performance, pas seulement la conformité documentaire.
Démission, licenciement ou rupture conventionnelle : la procédure pas à pas pour gérer un départ, remettre les bons documents et réussir la passation.
Mettre en place une gouvernance de données, c'est clarifier les rôles, la qualité, la sécurité et les usages de la donnée dans l'entreprise. Une méthode en 7 étapes, les exigences RGPD, les liens avec le reporting CSRD, et ce que l'on observe concrètement en mission.
Hersey-Blanchard, Lewin, Likert : comment choisir le bon style de management pour une PME française de 5 à 50 salariés en télétravail hybride en 2026.
Direction financière, transformation, crise, remplacement dirigeant et mission courte : comment lire l'intérêt du management de transition.
Nos articles donnent des indications générales. Pour votre cas précis, décrivez votre situation : Samuel HAYOT vous répond par écrit.