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Le tableau de flux de trésorerie décompose chaque mouvement de cash en trois catégories : exploitation, investissement, financement. Comment le lire, calculer le free cash flow et décider.
Budget figé vs prévision glissante : comparez réactivité, charge de travail et fiabilité. Guide décisionnel pour savoir quand basculer en rolling forecast et comment bien piloter votre PME ou startup.
Pourquoi décaler sa clôture (saisonnalité, groupe, trésorerie), la procédure (assemblée, statuts, guichet unique, publicité) et les impacts fiscaux et déclaratifs 2026 de l'exercice de transition.
Un processus budgétaire réaliste pour PME : calendrier, hypothèses, construction poste par poste et suivi des écarts. Méthode complète pour transformer le budget annuel en véritable outil de pilotage en 2026.
Calculer son seuil de rentabilité et son point mort, les interpréter et identifier les leviers pour les abaisser : méthode pas à pas, formules, exemples chiffrés et analyse de sensibilité pour piloter sa PME en 2026.
Les trois ratios du cycle de conversion de cash expliqués simplement : DSO (délai clients), DPO (délai fournisseurs), DIO (rotation des stocks), leurs formules et des actions concrètes pour réduire votre BFR.
Marge brute, taux de marge, taux de marque, marge sur coûts variables, seuil de rentabilité : guide complet pour distinguer chaque indicateur, ses usages et ses pièges. Piloter par les bonnes marges change la trajectoire de rentabilité.
Non sans risques. En société, mélanger perso et pro expose à l'abus de biens sociaux, au compte courant d'associé débiteur et aux revenus réputés distribués. En entreprise individuelle, c'est toléré mais non déductible. Voici les bons mécanismes.
Trois notions souvent confondues. Le chiffre d'affaires mesure les ventes, le bénéfice ce qui reste après charges, la trésorerie l'argent réellement disponible. Voici pourquoi on peut être bénéficiaire sans trésorerie.
Diagnostic des pertes : sécuriser la trésorerie d'abord, analyser les marges et les coûts fixes, puis identifier les leviers d'action. Et savoir quand activer les dispositifs de prévention des difficultés.
Micro-entreprise, SASU ou EURL : on remonte d'un objectif de 2 000 € net au chiffre d'affaires reellement necessaire, avec les taux 2026 verifies et un exemple chiffre par statut.
Pourquoi et comment départementaliser la comptabilité d'un garage ou d'une concession automobile : VN, VO, atelier, pièces et carrosserie. Indicateurs par département, refacturations internes et lecture de la rentabilité réelle.
Taux horaire moyen, taux de facturation, taux d'encaissement, DSO, honoraires par associé, ratios charges, CNBF : les indicateurs à piloter chaque mois dans un cabinet d'avocat à Paris en 2026, vus par Cabinet Hayot Expertise.
Honoraires nets, ratio AMO/AMC, DSO tiers payant, charges CARMF + URSSAF PAM, plafond Madelin : les indicateurs à piloter chaque mois dans un cabinet médical libéral en 2026, vus par Cabinet Hayot Expertise à Paris.
Mandat ad hoc et conciliation sont les deux procédures amiables confidentielles prévues par le Code de commerce pour traiter les difficultés avant qu'elles deviennent irréversibles. Cet article détaille les critères de choix, les étapes clés, le rôle du dirigeant et celui du DAF ou de l'expert-comptable dans la préparation du dossier.
Nos articles donnent des indications générales. Un rendez-vous de découverte avec Samuel HAYOT permet d'analyser votre cas spécifique.