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Spendesk, Qonto ou Memo Bank en 2026 : agrément ACPR, tarifs, cartes virtuelles, virements SEPA, contrôle interne et arbitrage par taille de PME.
La fraude au faux RIB fournisseur est devenue l'un des risques de paiement les plus matures. Voici les 12 contrôles à intégrer au processus de virement d'une PME en 2026.
Au comité de direction, un fondateur SaaS n'a pas besoin de 40 KPI. Il en a besoin de 7. Voici comment construire un board pack qui aligne CEO, DAF et investisseurs autour des bonnes décisions en 2026.
Notional, physique, ZBA : à partir de quelle taille un cash pooling devient-il rentable pour un groupe français ? Coûts cachés, cadre du monopole bancaire, intérêts intra-groupe et arbitrage holding/filiales. Méthode d'expert-comptable.
Les 100 premiers jours après une acquisition décident souvent du succès du deal. Le repreneur doit sécuriser trois axes en parallèle : cash (trésorerie 13 semaines, lignes bancaires, BFR), équipes (rétention des hommes-clés, plan de communication), marges (revue des prix, des achats, des contrats). Méthode d'expert-comptable et de DAF de transition, semaine par semaine.
Les 100 premiers jours après une reprise déterminent 70 % de la création de valeur. Plan opérationnel découpé par décade : trésorerie, comptabilité, équipes, fournisseurs, fiscal. Notre méthode 2026 pour repreneurs PME.
Inflation, retournement sectoriel, perte d'un client clé : trois scénarios qui peuvent assécher la trésorerie en 90 jours. Méthode d'expert-comptable pour stress-tester votre cash, identifier le point de rupture et prévoir des leviers d'urgence.
Faux président, usurpation de RIB fournisseur, ingénierie sociale : la fraude au virement coûte plusieurs centaines de millions d'euros par an aux entreprises françaises. Le protocole opérationnel à mettre en place dès demain.
Vendre des abonnements annuels plutôt que mensuels transforme la trésorerie d'un SaaS : le cash entre en avance, le BFR devient négatif, mais la comptabilité exige une discipline accrue sur les produits constatés d'avance, la TVA et le calibrage des remises. Méthode d'arbitrage complète avec exemple chiffré.
Diriger une SAS sans en détenir la majorité expose à une révocation ad nutum et à des décisions collectives subies. Voici les leviers statutaires, contractuels et patrimoniaux pour sécuriser votre pouvoir de décision sans bloquer la société.
Affacturage, cession Dailly, revenue-based financing : trois solutions, trois logiques très différentes. Méthode comparative pour choisir selon votre cycle de vente, votre marge et votre profil client. Coûts réels, cadre juridique, points de vigilance.
Quand une entreprise ne peut pas régler ses impôts ou cotisations sociales à échéance, l'échelonnement est possible sous conditions. Guide complet 2026 : demande de délai à la DGFiP, plan d'apurement URSSAF, interlocuteurs, documents, pièges et alternatives.
Présence de Goldman Sachs à Paris, services d'une banque d'investissement et ce que les dirigeants de PME peuvent en retenir pour préparer une levée de fonds, une cession ou leur gouvernance financière.
Pricing SaaS 2026 : les 5 modèles (per-seat, usage-based, tiered, freemium, value-based), marge brute cible 70-85 %, NRR > 110 %, rule of 40, IFRS 15, TVA OSS, CIR/JEI. Méthode Cabinet Hayot Expertise à Paris.
Couverture de change pour PME : hedging naturel, contrats forward, comptabilisation, IFRS 9 et PCG. Le guide pratique du dirigeant pour piloter le FX sans devenir trader.
Nos articles donnent des indications générales. Un rendez-vous de découverte avec Samuel HAYOT permet d'analyser votre cas spécifique.