Calculer le scope 3 : mesurer les émissions de vos achats et fournisseurs

Réponse rapide. Le scope 3 regroupe les 15 catégories d'émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur : achats amont, transports, déplacements professionnels, déchets et produits vendus. Contrairement aux scopes 1 et 2, il se calcule selon deux approches : physique (données mesurées × facteur d'émission ADEME) pour plus de précision, ou monétaire (montant d'achat € × ratio sectorialisé) pour une estimation rapide. Pour une PME, le scope 3 représente souvent 70 à 90 % des émissions totales, ce qui en fait le vrai levier de décarbonation.

Le scope 3 est devenu un pilier du reporting d'émissions depuis le décret n° 2022-982 du 1er juillet 2022, qui a introduit les « émissions indirectes significatives » dans le bilan obligatoire (BEGES) prévu à l'article L229-25 du Code de l'environnement. Depuis janvier 2023, les entreprises de plus de 500 salariés (250 en outre-mer) soumises au BEGES doivent y intégrer leurs émissions indirectes significatives ; en pratique, on cherche à couvrir le scope 3 à hauteur d'au moins 80 % de leurs émissions significatives.

Pour les PME sans obligation réglementaire immédiate, le scope 3 reste néanmoins incontournable : donneurs d'ordre, financeurs et clients intègrent désormais la chaîne de valeur dans leur notation RSE. Anticiper le calcul du scope 3 vous prépare aux audits EcoVadis, aux demandes de durabilité et aux exigences de vos partenaires.

Le GHG Protocol, standard international repris par la méthode ADEME, répartit le scope 3 en 15 catégories distinctes : 8 en amont (catégories 1 à 8, « upstream ») et 7 en aval (catégories 9 à 15, « downstream »). Chacune couvre un flux ou une activité de votre chaîne de valeur.

Catégories amont (1 à 8)#

Catégories aval (9 à 15)#

Le calcul du scope 3 repose sur deux méthodologies, chacune avec ses avantages et ses limites.

Approche physique (données d'activité)#

Vous collectez des données mesurées en unités physiques (tonnes, kilomètres, mètres carrés, unités) que vous convertissez en tCO2e via les facteurs d'émission de la Base Empreinte ADEME.

Formule : Données d'activité (tonnes, km, kWh) × Facteur d'émission (kg CO2e/unité) = Émissions (tCO2e)

Exemples :

• Achat 50 tonnes d'acier × 2,3 tCO2e/tonne = 115 tCO2e
• Transport 100 tonnes sur 500 km × 0,080 tCO2e/tkm = 4 tCO2e
• Avion : 10 passagers × 2 000 km × 0,190 kgCO2e/pkm = 3,8 tCO2e

Avantages :

• Plus précise (marge d'erreur ±15 %)
• Valorise les efforts de décarbonation spécifiques des fournisseurs
• Pertinente pour les catégories où des données physiques existent (transports, matériaux)

Limites :

• Exige une collecte fine chez les fournisseurs (souvent lente)
• Incomparable entre périodes en cas d'inflation de volumes

Approche monétaire (spend-based)#

Vous partez des montants facturés en euros pour appliquer un ratio d'intensité carbone sectoriel, exprimé en kg CO2e/€ HT ou kg CO2e/k€.

Formule : Montant d'achat (€) × Ratio monétaire sectoriel (kg CO2e/€) = Émissions (tCO2e)

Exemples :

• Achat 500 k€ de pièces usinées × 0,15 kgCO2e/€ = 75 tCO2e
• Transport 200 k€ de fret × 0,05 kgCO2e/€ = 10 tCO2e

Avantages :

• Rapide (basée sur les factures)
• Applicable immédiatement en screening
• Couvre tous les fournisseurs sans collecte détaillée

Limites :

• Moins précise (marge d'erreur ±30 à ±50 %)
• Penalise les achats verts plus chers (paradoxe : achat d'acier décarbonisé 30 % plus cher augmente vos émissions déclarées)
• Sensible à l'inflation (prix montent = émissions déclarées augmentent)

1. Classifier vos flux scope 3#

Listez toutes vos dépenses et activités externes, puis affectez chaque poste à sa catégorie scope 3. Utilisez vos factures, relevés de déplacement, données logistiques, registres de déchets.

Exemple simplifié pour une PME :

• Catégories 1 & 2 : Achats auprès de fournisseurs (matières, fournitures, machines)
• Catégories 4 & 9 : Transports entrants et sortants
• Catégories 6 & 7 : Déplacements salariés

2. Définir la couverture : 100 % ou seuil de matérialité#

La norme BEGES exige de couvrir les émissions significatives (≥ 80 % du scope 3 total). Vous n'êtes pas tenu de mesurer chaque catégorie, seulement celles pertinentes et matérielles.

Pratique courante :

• Débuter par les trois à cinq catégories les plus lourdes (achats, transports amont/aval, déplacements)
• Estimer les autres par défaut ou les exclure
• Documenter clairement votre périmètre

3. Collecter et structurer les données#

Chaque poste de calcul doit reposer sur une donnée primaire fiable.

Pour l'approche physique :

• Factures détaillées par matière ou catégorie de produit
• Bons de livraison avec poids/volume
• Kilomètres de transport fournis par transporteurs
• Factures de déplacements (billets d'avion, train, voiture)
• Tonnes de déchets pesées

Pour l'approche monétaire :

• Montants HT d'achat par fournisseur ou catégorie (classe comptable)
• Factures de transport
• Montants de déplacements professionnels

4. Appliquer les facteurs d'émission ADEME#

La Base Empreinte ADEME (https://base-empreinte.ademe.fr) est la référence française. Vous y trouverez :

• Facteurs physiques : par matière (acier, béton, papier, etc.), par mode de transport (camion, train, avion, bateau), par type d'énergie, etc.
• Ratios monétaires : par secteur d'activité (ex. « Métallurgie », « Distribution générale », « Restauration »)

Tableau indicatif (à vérifier sur la Base Empreinte 2026) :

5. Consolider et analyser#

Totaliser par catégorie, par fournisseur ou par flux. Identifier les trois à cinq postes les plus lourds (« hot spots »). Documenter chaque hypothèse et source de donnée.

Exemple de consolidation :

• Achats amont (cat. 1) : 450 tCO2e (52 %)
• Transports (cat. 4, 9) : 180 tCO2e (21 %)
• Déplacements (cat. 6, 7) : 110 tCO2e (13 %)
• Déchets (cat. 5, 10) : 90 tCO2e (10 %)
• Autres (cat. 2, 8, 11, 12, 13, 14, 15) : 40 tCO2e (4 %)
• Total scope 3 : 870 tCO2e

Utiliser l'approche physique pour :#

• Les postes massifs et mesurables : matières premières, transports, déplacements (données souvent disponibles dans vos factures ou systèmes de gestion)
• Les fournisseurs critiques : négociez avec eux les données d'activité
• Les actions de réduction : l'approche physique démontre l'effet réel

Utiliser l'approche monétaire pour :#

• Les achats diversifiés auprès de petits fournisseurs (trop coûteux à tracker individuellement)
• Le screening initial et le benchmarking sectorialisé
• Les biens d'équipement (category 2) ou immatériels (services)

Approche hybride (recommandée en pratique) :#

Commencez par l'approche monétaire pour le screening global, puis affinez avec l'approche physique sur les trois à cinq catégories les plus lourdes. C'est le meilleur compromis précision/faisabilité.

PME : quelle couverture scope 3 ?#

Si votre PME n'a pas d'obligation BEGES (< 500 salariés), vous n'êtes pas légalement tenu de mesurer le scope 3. Toutefois, les donneurs d'ordre (entreprises > 500 sal.) et les financeurs demandent de plus en plus cette donnée. Commencer par le scope 3 des achats amont (catégorie 1) et des transports (catégories 4 & 9) suffit pour répondre à 80 % des attentes.

Dilemme : fournisseurs peu coopératifs#

Si un fournisseur refuse de communiquer des données, utilisez l'approche monétaire sur son secteur d'activité. La Base Empreinte propose des ratios par secteur NACE. Documentez cette approche par défaut.

Transport : FTL vs LTL#

Les facteurs varient fortement selon que le transport est « full truck load » (FTL, facteur bas) ou « less than truck load » (LTL, facteur haut). Vérifiez auprès de vos prestataires logistiques.

Avion vs train#

L'avion est 10 à 100 fois plus carboné que le train. Encouragez le train pour les trajets > 500 km. La donnée doit être précise (billet = meilleure source).

Déchets : estimation ou mesure#

Pesez les flux quand c'est possible (notamment déchets industriels). À défaut, estimez en fonction de votre activité (ratio tonnes déchets / € de CA ou / tonne produite).

• Ne négligez pas le scope 3 : il représente généralement plus des deux tiers du bilan pour une PME. Une mesure partielle mais rigoureuse vaut mieux qu'aucune.
• Distinguez données mesurées et estimées : documentez clairement. Une estimation avec ratio sectorialisé est plus fiable qu'une donnée inventée.
• Attention au paradoxe du coût : acheter un produit « vert » plus cher augmente vos émissions déclarées en approche monétaire. Utilisez l'approche physique sur ces postes pour ne pas pénaliser les efforts RSE.
• Mettez à jour vos facteurs : la Base Empreinte ADEME évolue chaque année. Recalibrez annuellement pour éviter des écarts de comparabilité.
• Assurez la traçabilité : chaque montant ou tonnage doit remonter à une facture, un ticket, un relevé. Cela facilite l'audit interne et externe.
• Intégrez le scope 3 à votre stratégie carbone : identifier les « hot spots » ne suffit pas. Engagez avec vos fournisseurs des plans de réduction (critères d'achat, relocalisation, substitution de matériaux).

En tant qu'expert-comptable inscrit à l'Ordre et commissaire aux comptes, nous accompagnons régulièrement les PME sur le scope 3. Un cas récent concerne une PME industrielle de 180 salariés qui pensait limiter son scope 3 à ses transports logistiques. L'analyse détaillée a montré que les achats de matière première représentaient en réalité 65 % des émissions scope 3 (catégorie 1), devant les transports (20 %). Le calcul initial s'était fiée sur une approche monétaire naïve. En réexaminant avec l'approche physique — pesées de matières, appels d'offres décarbonisées — l'entreprise a découvert qu'un simple changement de fournisseur d'acier (passant de l'acier standard européen au recyclé) réduirait 100 tCO2e/an pour + 2 % de coût. C'est un levier que seule la donnée physique et l'analyse fine peuvent révéler.

Cette expérience montre que le scope 3 n'est pas une formalité RSE : c'est un outil de pilotage stratégique. Les chiffres dictent l'action, et l'action génère des gains — réduction de coûts matière, résilience d'approvisionnement, accès aux financements verts.

Conseil Hayot Expertise. Lancer le calcul scope 3 dès cette année, même si vous n'y êtes pas obligé. Une base solide vous prépare aux demandes de vos clients, aux financeurs et aux exigences de durabilité croissantes. Nos experts proposent un diagnostic ciblé : cartographie des catégories matérielles, choix entre approche physique et monétaire selon vos données disponibles, collecte structurée, puis un plan d'action par fournisseur. Couplé à notre offre d'audit et reporting RSE, cela alimente votre reporting CSRD et votre prix interne du carbone pour piloter la décarbonation. Parlons de vos flux scope 3.