Notre expertise sectorielle
Expert-comptable RSE
Cabinet pour entreprises qui doivent structurer leurs données ESG, fiabiliser leur reporting RSE et relier durabilité, finance, achats, RH et gouvernance.
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Cabinet pour entreprises qui doivent structurer leurs données ESG, fiabiliser leur reporting RSE et relier durabilité, finance, achats, RH et gouvernance.
Nous accompagnons les PME et groupes dans la structuration de leur démarche RSE : collecte et fiabilisation des données ESG, mise en place d'un reporting utile et alignement entre finance, RH, achats et gouvernance.
Un expert-comptable RSE quand la question n'est plus seulement de produire un bilan, mais de rendre vos données de durabilité mesurables, défendables et pilotables. Dans la pratique, cette recherche apparaît quand une entreprise doit répondre à des demandes de clients, d'investisseurs, de banques, d'actionnaires ou de direction générale sur ses indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Le vrai sujet n'est pas « faire un joli rapport ». Il faut savoir d'où viennent les données, qui les produit, comment elles sont rapprochées avec la comptabilité, quels contrôles existent et comment les indicateurs s'intègrent dans les décisions de marge, d'investissement, d'achats, de RH et de financement. C'est là que la compétence finance d'un expert-comptable devient utile. Selon votre taille, votre secteur et les attentes de vos parties prenantes, le besoin peut aller d'un premier cadrage ESG à un reporting de durabilité beaucoup plus structuré.
Consommations d'énergie, achats, déplacements, masse salariale, absentéisme, turnover, politique fournisseurs, investissements, déchets, flotte automobile, contrats ou sites d'exploitation: les informations utiles sont rarement dans un seul outil. Sans méthode commune, les chiffres remontent tard, avec des définitions différentes selon les équipes.
Une feuille de route RSE sérieuse ne peut pas vivre à côté de la finance. Elle doit éclairer des arbitrages concrets: choix des fournisseurs, CAPEX, organisation logistique, masse salariale, financement bancaire, appels d'offres ou exigences clients.
Banques, investisseurs, grands comptes et partenaires veulent des informations plus structurées qu'une déclaration d'intention. Ils regardent la cohérence des KPI, la capacité à expliquer les variations, la documentation disponible et le niveau de responsabilité porté par la direction.
Notre rôle consiste d'abord à remettre de l'ordre dans les définitions, les périmètres et les circuits de preuve. Nous aidons à distinguer les indicateurs utiles, les sources de données, les responsables de production, les contrôles à mettre en place et les points à rapprocher avec la comptabilité ou la paie.
Sur la RSE, la faiblesse vient souvent moins du choix des indicateurs que de l'absence de trace. Un bon accompagnement pose des contrôles simples: qui collecte, qui valide, où la preuve est stockée, comment les extractions sont fiabilisées et comment les changements de méthode sont documentés.
Les KPI RSE n'ont de valeur que s'ils servent à la décision. Nous cherchons donc à relier les indicateurs à des sujets très concrets: évolution des charges d'énergie, suivi des fournisseurs critiques, organisation de la masse salariale, CAPEX de transition, performance par site, attentes des clients grands comptes ou présentation à un financeur.
Beaucoup d'entreprises commencent quand la demande externe arrive déjà. Elles découvrent alors que certaines données n'ont jamais été historisées, que les définitions ont changé selon les équipes ou que les outils ne parlent pas entre eux.
Multiplier les indicateurs sans hiérarchiser les usages créé de la lourdeur. Il vaut mieux un socle d'indicateurs clairs, reliés à des enjeux de gestion, plutôt qu'un reporting trop large que personne ne lit vraiment.
Quand la RSE reste isolée du reste de l'organisation, la fiabilité baisse vite. Les données sociales, fournisseurs, immobilisations, frais, consommation ou flotte doivent être rapprochées avec les flux opérationnels et financiers.
Nous partons du contexte réel: pression d'un client, demande d'une banque, objectif de direction, besoin de structurer un reporting ESG, préparation d'un audit ou d'un rapport de durabilité. Cela permet de définir un périmètre proportionné.
Nous identifions les sources, les propriétaires de données, les fichiers, les outils, les trous de collecte et les rapprochements nécessaires avec la comptabilité, la paie, les achats ou la gestion.
Nous aidons à formaliser les définitions d'indicateurs, le calendrier de production, les contrôles, les justificatifs et la restitution pour la direction. Selon le besoin, cela peut aller d'un tableau de bord ESG à une base de reporting plus complète.
L'objectif final n'est pas la production d'un document de plus. C'est de donner à la direction une lecture exploitable pour prioriser les actions, expliquer les chiffres à des tiers et intégrer la RSE dans les arbitrages du mois.
Les premiers mois doivent déjà produire de la clarté:
Le bon accompagnement RSE n'essaie pas de transformer l'entreprise en laboratoire de reporting. Il construit une base solide pour que la durabilité devienne un sujet de pilotage crédible, compris par la direction comme par les tiers.
La RSE devient un sujet de direction quand les entreprises doivent produire des données ESG fiables pour leurs clients, financeurs, actionnaires ou équipes internes. Les projets les plus solides croisent finance, achats, RH, opérations, contrôle interne et gouvernance.
Identifier si la priorité vient d'un client, d'un financeur, d'une direction générale ou d'un besoin de pilotage interne pour éviter un dispositif trop large.
Lister ce qui vient de la comptabilité, de la paie, des achats, des sites, de la logistique ou des fournisseurs afin de savoir où la preuve existe déjà.
Mieux vaut un socle de KPI robustes, documentés et compris par la direction qu'un catalogue d'indicateurs impossibles à tenir dans la durée.
Nommer qui produit, qui contrôle et qui valide chaque information pour éviter les chiffres contradictoires d'un service à l'autre.
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Samuel Hayot est expert-comptable et commissaire aux comptes, inscrit à l'Ordre de Paris Île-de-France et à la CRCC de Paris.
Cabinet basé à Paris 8, avec un mode de travail pensé pour accompagner des entreprises implantées partout en France.
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Parce que la RSE devient vite un sujet de données, de contrôles et de gouvernance. Un expert-comptable aide à fiabiliser les sources, relier les indicateurs à la comptabilité ou à la paie, documenter les preuves et produire un reporting défendable.
Non. Le cœur de la mission est souvent de définir les bons indicateurs, organiser la collecte, clarifier les responsabilités et construire une lecture utile pour la direction, les clients, les banques ou les investisseurs.
Non. Beaucoup d'entreprises commencent parce qu'un client grand compte, un financeur ou un actionnaire demande déjà des éléments ESG. Se structurer en amont évite un reporting improvisé et peu fiable.
La finance, les achats, les RH, les opérations, parfois l'immobilier ou la logistique. La difficulté vient justement du fait que les données utiles sont dispersées. La mission sert à faire travailler ces flux ensemble.
Oui. Une bonne lecture RSE doit aider à arbitrer des investissements, des fournisseurs, des politiques de déplacement, des achats ou des actions sociales. Sinon le reporting reste décoratif.
Un cadrage des attentes, une cartographie des données, un socle d'indicateurs priorisés, des contrôles de production, un tableau de bord exploitable et une feuille de route pour les prochains mois.